Le business plan n’est pas simplement un ensemble de tableaux pour démontrer la pertinence financière de votre projet…il doit éclairer le lecteur, sur ce que vous allez faire, ce pourquoi cette orientation est pertinente d’un point de vue marché et du point de vue de vos compétences…ce qui découlera sur des besoins financiers et mettra en évidence le modèle et la performance financière de votre projet.
- Le porteur du projet : qui êtes-vous, votre expérience, vos compétences…pourquoi êtes vous l’entrepreneur de la situation …
- Le projet : qu’allez-vous faire et / ou quelle problématique allez-vous résoudre (différenciation, innovation,…) ?
- L’étude de marché & votre positionnement
- le marché, la concurrence ;
- votre offre, votre valeur ajoutée, le problème résolu ;
- la clientèle et le mode de distribution ;
- L’analyse financière
- le modèle de revenu
- les actions prévues à moyen et long terme (commerciales, développement produit, marketing…)
- Le plan de financement initial: les investissements de départ, les fonds que vous apportez, les emprunts…
- Le compte de résultat: Le chiffre d’affaires et les charges sur une période de trois ans.
- Le plan de trésorerie: les encaissements et les décaissements, est à établir mois par mois.
- Le plan de financement à trois ans: il s’agit d’anticiper tous les besoins durables nouveaux et toutes les ressources financières nouvelles qui vont apparaître au fur et à mesure de l’évolution de votre entreprise.
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